El problema de la discriminación por edad en el lugar de trabajo, es una realidad desafortunada para muchas personas mayores que buscan empleo, a pesar de que poseen una vasta experiencia y una fuerte ética de trabajo.
Existen varias razones por las cuales los seniors, a pesar de su deseo y capacidad para trabajar, enfrentan dificultades en el mercado laboral:
- Prejuicios y estereotipos:
- Muchos empleadores, tienen prejuicios inconscientes sobre los trabajadores mayores, creyendo que son menos adaptables, menos innovadores, o que no dominan la tecnología tan bien como sus colegas más jóvenes. Estos estereotipos, aunque a menudo son infundados, pueden influir en las decisiones de contratación.
- Costo percibido:
- Las empresas, a veces asumen que los trabajadores seniors exigirán salarios más altos debido a su experiencia. Además, pueden prever costos adicionales en términos de beneficios de salud, ya que es posible que los trabajadores mayores necesiten más atención médica.
- Temor a la resistencia al cambio:
- Existe una creencia errónea de que las personas mayores, son menos propensas a aceptar cambios o adaptarse a nuevas formas de trabajar. En un mundo laboral en constante evolución, algunos empleadores prefieren contratar a personas que perciben como más "moldeables".
- Enfoque en la juventud:
- Muchas empresas, valoran una cultura corporativa que prioriza la juventud, la energía y la innovación, a menudo vinculando erróneamente estos atributos exclusivamente a empleados más jóvenes. Esto, puede llevar a una falta de consideración de los seniors que podrían aportar una perspectiva valiosa basada en su experiencia.
- Falta de oportunidades de recapacitación:
- En muchos casos, las empresas no proporcionan suficientes oportunidades de capacitación continua para empleados mayores, lo que puede dejar a estos trabajadores en desventaja en un mercado laboral que valora habilidades actualizadas. Sin embargo, muchos seniors están más que dispuestos a aprender y adaptarse si se les da la oportunidad.
- Temor a la jubilación anticipada:
- Algunas organizaciones, temen que contratar a trabajadores mayores resulte en una alta rotación, ya que estos empleados podrían jubilarse pronto. Prefieren invertir en empleados más jóvenes, con la expectativa de una permanencia más prolongada.
- Cuestiones de dinámica de equipo:
- Los empleadores, a veces temen que la inclusión de trabajadores mayores pueda alterar la dinámica de un equipo predominantemente joven. Esto puede llevar a la exclusión de candidatos senior en favor de mantener una "armonía" que, en realidad, podría beneficiarse de una mayor diversidad de edades.
A pesar de estos desafíos, es importante destacar que los seniors traen una riqueza de conocimiento, habilidades y estabilidad que pueden ser de gran valor para cualquier organización. Además, su experiencia puede servir como mentoría para empleados más jóvenes, creando un ambiente de trabajo más equilibrado y enriquecedor.
Combatir los prejuicios de crear una cultura inclusiva
Combatir estos prejuicios y crear una cultura inclusiva que valore la diversidad de edades, es crucial para aprovechar plenamente el talento que los trabajadores mayores pueden ofrecer.
Me pregunto siempre que hago talleres en empresas, ¿Hasta cuándo seguirán con esa mentalidad arcaica y retrógrada? Afortunadamente, tras la pandemia que fue un antes y un después, esos empleados que fueron presionados por los empresarios a hacer el trabajo de 3-5 personas, han espabilado y hoy son personas que ponen su fe en trabajar como freelance ya que no estarán más bajo patrones que en muchos casos amenazan con que si te no te gusta, hay miles detrás de ti. Una posición muy baja de parte del empresario a actuar de ese modo, ya que muchos olvidan cómo empezaron.
El ser humano, es impredecible en su forma de actuar con otros. El abuso de poder de decir: "Yo te pago y tu te callas" o bien "ya sabes lo que hay o ahí tenés la puerta" pertenece a la egolatría del poder del ser humano abuso y manipulación. Todo eso, debe cambiar ya. A los tiempos que vamos, muchos deberán en un futuro cerrar sus puertas y ya lo hemos y estamos viendo en el presente.
Preguntas que se debería hacer el empresario
Estas preguntas le puede ayudar a un empresario a reflexionar sobre las prácticas tradicionales y arcaicas, que pueden estar afectando la inclusión y el aprovechamiento del talento senior en su empresa:
- ¿Estamos perdiendo talento valioso al no considerar a los candidatos mayores debido a prejuicios sobre su capacidad de adaptación?
- ¿Qué suposiciones estamos haciendo sobre los trabajadores mayores que podrían estar impidiéndonos aprovechar su experiencia y conocimientos?
- ¿Cómo estamos valorando la experiencia y la estabilidad que los empleados seniors pueden aportar frente a la energía y la novedad de los empleados jóvenes?
- ¿Hemos evaluado si nuestros procesos de contratación favorecen injustamente a los candidatos más jóvenes?
- ¿De qué manera podría la diversidad de edades enriquecer la cultura y la dinámica de nuestro equipo?
- ¿Estamos ofreciendo suficientes oportunidades de capacitación y desarrollo para que los trabajadores mayores se mantengan al día con las nuevas tecnologías y métodos?
- ¿Estamos evaluando objetivamente el valor que la experiencia intergeneracional puede aportar en términos de mentoría y liderazgo dentro de la organización?
- ¿Cómo estamos adaptando nuestros beneficios y políticas para atraer y retener a empleados de todas las edades?
- ¿Qué miedos o prejuicios personales pueden estar influyendo en nuestras decisiones al contratar o retener talento senior?
- ¿Qué cambios podríamos implementar para asegurar que no estamos desperdiciando el potencial de los trabajadores mayores que desean seguir contribuyendo al éxito de la empresa?
Estas cuestiones, están diseñadas para desafiar la mentalidad tradicional, y promover una reflexión más profunda sobre cómo se pueden modernizar las prácticas empresariales para incluir y valorar a todos los trabajadores, independientemente de su edad.
Ejercicio: Rompiendo barreras de edad y valorando el talento senior
Objetivo del ejercicio
Fomentar un cambio de mentalidad en los empresarios, para que reconozcan el valor y potencial de los trabajadores seniors, promoviendo la inclusión y aprovechando la diversidad de edades en la organización.
Duración
1 hora
Materiales Necesarios
- Papel y bolígrafo o un dispositivo para tomar notas
- Un espacio de trabajo tranquilo
- Acceso a las estadísticas o perfiles actuales de empleados (opcional)
Instrucciones
Parte 1: Reflexión personal (15 minutos)
- Identifica tus creencias:
- Tómate unos minutos para reflexionar sobre tus pensamientos y creencias respecto a los trabajadores seniors. Responde a las siguientes preguntas:
- ¿Qué palabras o imágenes me vienen a la mente cuando pienso en contratar a personas mayores de 50 años?
- ¿Qué ventajas e inconvenientes asocio con la contratación de trabajadores seniors?
- ¿He tenido experiencias pasadas (positivas o negativas) que hayan moldeado mi percepción sobre los empleados mayores?
- Desafía tus suposiciones:
- Escribe tres supuestos que tienes sobre los trabajadores mayores. Por cada supuesto, escribe al lado una razón por la que esta creencia podría no ser cierta. Por ejemplo:
- Supuesto: "Los trabajadores mayores son menos ágiles con la tecnología."
- Desafío: "Muchos seniors están abiertos a aprender nuevas tecnologías si se les da la oportunidad y la formación adecuada."
Parte 2: Análisis del equipo y la cultura actual (15 minutos)
- Evalúa la diversidad de edad en tu empresa:
- Si tienes acceso, revisa la composición de tu equipo en términos de edades. ¿Cuántos empleados seniors (mayores de 50 años) tienes actualmente? ¿Qué roles ocupan? ¿Qué porcentaje del total de empleados representan?
- Pregúntate: ¿Está bien representado el talento senior en mi empresa? Si no es así, ¿por qué?
- Revisión de políticas y prácticas de contratación:
- Reflexiona sobre cómo se están llevando a cabo los procesos de contratación y promoción en tu empresa:
- ¿Están las descripciones de trabajo y los anuncios redactados de manera inclusiva para atraer a candidatos de todas las edades?
- ¿Existe algún sesgo en las entrevistas o en la evaluación de candidatos que favorezca a personas más jóvenes?
- ¿Qué medidas específicas has tomado para asegurar que los trabajadores seniors se sientan valorados y apoyados en su desarrollo profesional?
Parte 3: Plan de acción para la inclusión (30 minutos)
- Desarrolla estrategias para incluir talento senior:
- Diseña programas de mentoría cruzada:
- Implementa programas donde trabajadores seniors puedan compartir su experiencia con empleados más jóvenes, y viceversa, para fomentar un aprendizaje bidireccional y una mayor integración intergeneracional.
- Capacitación y desarrollo para todos:
- Asegúrate de que los programas de capacitación están disponibles para empleados de todas las edades, con énfasis en la actualización tecnológica y el desarrollo de habilidades.
- Flexibilidad en las condiciones laborales:
- Considera ofrecer opciones de trabajo flexible, como jornadas reducidas o trabajo remoto, que puedan atraer a trabajadores seniors.
- Compromiso público y personal:
- Escribe una declaración personal de compromiso con la inclusión de trabajadores seniors en tu empresa. Por ejemplo: "Me comprometo a valorar y aprovechar la experiencia de los trabajadores seniors en mi empresa, reconociendo su capacidad de contribuir significativamente al éxito de nuestra organización."
- Comparte este compromiso con tu equipo de liderazgo y discute cómo se puede incorporar en la cultura corporativa y en las políticas de recursos humanos.
- Acciones inmediatas:
- Identifica tres acciones concretas que puedes implementar en el próximo mes para mejorar la inclusión de trabajadores seniors en tu empresa. Por ejemplo:
- Revisar y actualizar las descripciones de trabajo para eliminar el sesgo de edad.
- Invitar a un experto en diversidad de edad para realizar un taller de sensibilización con el equipo.
- Realizar entrevistas con empleados seniors actuales para entender mejor sus necesidades y expectativas.
Resultado Esperado
Este ejercicio, está diseñado para ayudarte a desafiar y cambiar cualquier mentalidad arcaica, que pueda estar limitando la inclusión de trabajadores seniors en tu empresa. Al final del ejercicio, deberías tener una mayor comprensión del valor que estos empleados pueden aportar, así como un plan de acción concreto para fomentar una cultura más inclusiva y diversa en términos de edad.
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